Los Líderes Sociales y el Trabajo en Equipo

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5 Claves del Crowdfunding – Financiamiento Colectivo – 3. Equipo from Nobleza Obliga on Vimeo.

¿Cuál es la principal dificultad para comenzar una campaña de financiamiento colectivo?

Cuando hicimos la encuesta posterior al Taller de Capacitación para ONG que realizamos junto con Google Argentina, preguntamos cuál era la mayor dificultad de los asistentes para iniciar una causa de financiamiento colectivo.

Nuestra hipótesis se dirigía a problemas técnicos, como la Edición del video, el Community Manager o el Diseño Gráfico.

La respuesta mayoritaria fue: Crear un equipo de recaudación.

Sin equipo no hay proyecto. No se puede trabajar sin un equipo. Es así de terminante y definitivo.

Es imposible concentrar todas las actividades en una sola persona, por más que esa persona sea un líder social innato y tenga un empuje remarcable.

Para realizar una campaña de financiamiento colectivo con ciertas posibilidades de éxito es necesario armar un equipo de recaudación.

En nuestro trabajo hemos encontrado líderes sociales admirables,

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pero con muchas dificultades para crear equipos de trabajo que sean duraderos en el tiempo, principalmente por la velocidad con la que actúan.

Construir una organización duradera, generar un impacto en la sociedad y cambiar la realidad de los beneficiados a través de la acción, necesita inexorablemente una organización y un equipo sustentable que pueda tomar decisiones sin necesidad de contar con la presencia del líder.

En este punto se basa toda la capacidad de la organización para llevar adelante una tarea, ya sea la acción social prevista, o la campaña de recaudación de fondos para realizarla.

No solo se trata de distribuir el trabajo, sino de empoderar a las personas para que vuelquen sus conocimientos en el equipo

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y en la tarea.

Cada organización tiene su manual de operaciones y su organización interna, en la cual no queremos influir, pero sí queremos alertarlos en que no puede iniciarse una campaña de financiamiento colectivo solo desde el área de desarrollo de fondos, o solo desde el área de comunicación. Toda la organización debe estar de acuerdo, comprometida y coordinada.

El equipo tiene dos ventajas muy importantes:

Aspectos Humanos.

1) Contención y apoyo emocional

2) Iniciativa y creatividad

3) Contactos y relaciones

Aspectos Funcionales

1) Delegación de tareas.

2) Especialización.

3) Eficiencia.

Algunos consejos para armar equipos

  • Diseñar Procesos claros y sencillos, para generar Previsibilidad. El objetivo es que todos los miembros del equipo sepan como sus compañeros van a responder ante un evento.
  • Delegar tareas, responsabilidad y recursos. Definir claramente los Roles de cada uno de los miembros. Esto genera Confianza y aumenta la autoestima del equipo porque cada uno de sus miembros sabe cuál es su función, su responsabilidad y la métrica por la que será evaluado.
  • Generar canales de comunicación abiertos y permanentes.

La Organización que cuente con un equipo de trabajo comprometido con la causa y bien consolidado en sus tareas, cuenta con mayor probabilidad de realizar una campaña de financiamiento colectivo exitosa.

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Acerca de Sebastián Mesples

Sebastián es emprendedor e inversor en proyectos de salud. Está comprometido con la transformación del Sistema de Salud hacia un enfoque basado en la prevención y en las necesidades del paciente. Es un entusiata de la investigación aplicada y de la generación de nuevos conocimientos científicos a partir del desarrollo de tecnologías disruptivas. Es fundador y co-CEO de Nobleza Obliga, la primer plataforma de crowdfunding para Causas Solidarias de Latinoamérica donde cualquier persona, ONG o empresa puede recaudar fondos de forma rápida y sencilla. Antes fundó y dirigió Fortaleza, el primer sistema de salud de pago por servicio de Argentina, y fue CEO de Stematix Argentina, empresa biotecnológica con base en Houston (USA) para la investigación y desarrollo de tratamientos con células madre. También asesora a Instituciones e Investigadores en el ámbito de la Innovación Tecnológica en el sector Salud. Tiene 42 años, está casado con Alejandra y es papá de Bautista, Delfina y Segundo. Es maratonista por placer, escribe cuentos, y cocina los sábados, porque le toca a él.

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13 Responses to Los Líderes Sociales y el Trabajo en Equipo

  1. mayra- cursos y talleres 16 abril, 2014 at 19:53 #

    Muchas gracias por la información, te felicito por la objetividad con que tratas el tema, he recordado algunas cosas y he aprendido algunas otras nuevas.

  2. Alejandra- clima laboral 16 julio, 2014 at 13:24 #

    Excelente artículo, felicidades por la objetividad con que se trata el tema, quisiera comentar que el trabajo en equipo tiene éxito cuando el líder que dirige el equipo es competente, si no se tienen competencias como líder para dirigir a un equipo comúnmente el equipo no da buenos resultados.

  3. Lupita- evaluación 360 16 julio, 2014 at 13:30 #

    Hola un punto importante en el equipo de trabajo es que un buen líder es la pieza clave dentro de las organizaciones, un buen líder se rodea de los mejores, aprende y gestiona personas. Un buen líder ayuda a que las personas de su equipo den lo mejor de ellos mismos para el propio bien de la organización.

  4. Lorena- conferencias cursos 16 julio, 2014 at 13:32 #

    Muy bueno y completo el contenido de este articulo, contenido de valor para el público en general…Excelente!

  5. carolina- fumigaciones 16 julio, 2014 at 13:34 #

    un punto importante para el trabajo en equipo es tiene como objetivo tener mucha comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro.

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